Veduta della Riviera delle Palme a San Benedetto del Tronto
Analisi Geomarketing

Lavanderia Self-Service
San Benedetto del Tronto — Viale Alcide de Gasperi, 22

Valutazione strategica del punto vendita — locale in Viale Alcide de Gasperi 22, nel tessuto urbano centrale di San Benedetto del Tronto (AP). Bacino d'utenza di 4 km e concorrenti entro 3 km.

~35.000
Residenti (4 km)
~16.000
Nuclei familiari (4 km)
Estiva
Domanda turistica
12.442
Posti letto comunali
8+
Supermercati vicini
6+
Self-service concorrenti (3 km)
Sezione 01

Analisi del punto vendita

Viale Alcide de Gasperi 22, San Benedetto del Tronto (AP): posizione urbana centrale, bacino stimato entro 4 km e più lavanderie self-service già presenti nel raggio di 3 km.

Tipologia dell’immobile: la destinazione commerciale, l’impiantistica e la superficie utile del civico 22 non sono state verificate: le valutazioni si riferiscono alla localizzazione, non a un locale già idoneo.
Contesto: il pin geocodificato (42,9481895 / 13,8820309) è nella fascia urbana centrale. Il comune conta 46.976 residenti a fine 2025; il raggio di 4 km intercetta solo una parte del comune e una parte di Grottammare, non le rispettive popolazioni intere.
Nota metodologica: l’attività eventualmente presente al civico 22 è esclusa dal conteggio. Distanze in linea d’aria, non tempi di guida.

Punti di forza e criticità della localizzazione

Viale de Gasperi: asse urbano di quartiere

L’indirizzo ricade in una fascia residenziale e commerciale a ridosso del centro. La strada connette servizi di prossimità, negozi e quartieri interni; il passaggio può favorire la riconoscibilità, ma i flussi reali vanno misurati sul posto.

Residenza, spesa quotidiana e turismo

A breve distanza si trovano Così in Via Papa Giovanni XXIII, Margherita Conad sullo stesso viale, Tigre e altri punti vendita. In estate la domanda può estendersi alle seconde case e agli alloggi turistici, senza confondere i turisti con i residenti.

Concorrenza self-service ravvicinata

Via Piemonte 81–83 dista circa 290 metri, Via Galileo Galilei 10 circa 410 metri. Sono presenti altri operatori a meno di un chilometro: il progetto deve distinguersi per servizio, manutenzione e facilità d’uso, non basarsi su un vuoto d’offerta.

Visibilità e sosta da verificare

Una lavanderia richiede carico e scarico comodo di ceste e piumoni. Prima di investire vanno verificati di persona gli stalli consentiti, la larghezza della vetrina, l’accessibilità e i vincoli per insegna e impianti al civico 22.

Sezione 02

Analisi demografica

Raggio d’azione di 4 km dal civico 22: circa 35.000 residenti e 16.000 famiglie come ordine di grandezza indicativo. Il cerchio comprende parte della città e di Grottammare, ma anche superficie marina: non va confuso con i confini amministrativi.

~35.000
Residenti (4 km)
stima indicativa, non estrazione censuaria su perimetro circolare
~16.000
Nuclei familiari (4 km)
stima applicando ~2,17 persone per famiglia al bacino ipotizzato
Estiva
Domanda stagionale
seconde case, ospitalità e ricettività: non sommate ai residenti

Zone all’interno del raggio di 4 km (lettura qualitativa, non censimento puntuale)

Centro e Viale de Gasperi / Via PiemonteAlta densità
0 – 0,8 km — residenziale, negozi e servizi quotidiani
Zona stazione / centro nord / lungomare centraleAlta densità
~0,8 – 2 km — mix residenza, mobilità e turismo estivo
Fascia sud: Ragnola e zona stadioMedia densità
~1 – 3,5 km — quartieri residenziali e poli commerciali
Fascia nord: confine con GrottammareMedia densità
~1,5 – 4 km — continuità urbana con porzioni di Grottammare
Fascia ovest e costa nel cerchioVariabile
~2 – 4 km — parti meno dense e superficie marina non abitata

Profilo socioeconomico del bacino d’utenza

Dati comunali ufficiali o pubblicati separati dalle stime del cerchio di 4 km.

Popolazione comunale di San Benedetto46.976
residenti al 31/12/2025; dato dell’intero comune, non del raggio
Copertura del raggio di 4 km~35.000
ordine di grandezza stimato: porzione centrale e nord della città e porzione di Grottammare; richiede verifica con sezioni censuarie georiferite
Famiglie nel comune (2024)21.641
riferimento comunale ISTAT riportato da UrbiStat, utile solo come parametro di confronto
Ricettività comunale12.442 letti
stima delle strutture dell’intero comune, non dei soli 4 km; domanda con forte stagionalità estiva

Che cosa significa questo profilo per un self-service?

Domanda residente consistente. La stima di ~16.000 famiglie in 4 km descrive un mercato potenziale, non clienti acquisiti. La spesa ipotetica a €10 per residente/anno vale ~€350.000, prima di turismo e attività.
Concorrenza già diffusa. La densità di self-service vicini rende necessaria una proposta distinguibile. La quota raggiungibile va validata con prezzi, sosta, capacità delle macchine e osservazione dei concorrenti.

Fonti: popolazione ISTAT riportata da Comuni e Città; famiglie comunali UrbiStat/ISTAT; capacità ricettiva comunale. Stima 4 km non certificata da ISTAT.

Sezione 03

Analisi della concorrenza

Nel raggio di 3 km risultano almeno sei sedi self-service distinte e altre lavanderie tradizionali o da verificare. Le due schede di Via Piemonte 81 e 83 sono adiacenti e potrebbero riferirsi alla stessa attività: non sono sommate come due sedi certe.

📍

Densità competitiva elevata nel primo chilometro

Cinque sedi self-service distinte risultano entro ~0,8 km, più una in Via Luigi Ferri a ~1,12 km. La vicinanza richiede differenziazione concreta.

Il confronto diretto inizia da Via Piemonte 81–83 (~290 m) e Sbt Wash Ondablu (~410 m). Seguono Self-Wash LAURA, Waterland e Sorelle Palestini in Via Voltattorni, tutti entro ~800 m. Un'altra sede Sorelle Palestini in Via Luigi Ferri si trova a ~1,12 km. Le valutazioni pubbliche sono generalmente positive, ma non bastano a misurare fatturato o saturazione.

Lavasecco Gioia in Via Umbria e Girolami Giuliano sullo stesso viale sono presenze ravvicinate: Gioia è a servizio; per Girolami la modalità va confermata sul posto. Prima di concludere un investimento conviene verificare attrezzature, tariffe, orari, affluenza e parcheggio effettivo di ciascuna sede.

Distanze: linea d’aria dal pin geocodificato del civico 22 (42,9481895 / 13,8820309). Fonte: Google Places, ricerca entro 3 km, settembre 2026. Elenco indicativo, non censimento esaustivo; schede e valutazioni possono cambiare.

Lavanderie più vicine (entro 3 km)

Lavanderia Self Service Laundry~0,29 km
Via Piemonte, 81 — Self-service · possibile stessa sede di Speed Queen al civico 83 — 4,3 (32)
Lavanderia Speed Queen~0,29 km
Via Piemonte, 83 — Self-service · scheda adiacente, conteggiata come possibile duplicato — 4,3 (12)
Sbt Wash Ondablu~0,41 km
Via Galileo Galilei, 10 — Self-service — 4,5 (11)
Self-Wash LAURA~0,53 km
Via Gioacchino Pizzi, 49 — Self-service · senza valutazione pubblicata — n.d.
Waterland Lavanderie Self-Service~0,73 km
Via Camillo Golgi, 10 — Self-service — 4,3 (24)
Lavanderia Sorelle Palestini Self-Service~0,80 km
Via Gabriele Voltattorni, 46 — Self-service — 5,0 (5)
Lavanderia Self-Service Sorelle Palestini~1,12 km
Via Luigi Ferri, 40 — Self-service · sede distinta da Via Voltattorni — 4,9 (28)
Lavanderia a Secco Antibatterico Gioia~0,23 km
Via Umbria, 39 — Lavanderia a servizio · lavasecco — 4,7 (28)
Lavanderia Girolami Giuliano~0,18 km
Viale Alcide de Gasperi, 68 — Lavanderia · modalità di servizio da verificare — 4,5 (13)
Lavajet~1,48 km
Via Gabriele D’Annunzio, 8 — Lavanderia · modalità di servizio da verificare — 3,4 (18)
Sezione 04

Contesto commerciale

L’intorno del civico 22 offre una rete di supermercati e negozi di prossimità: Così e Margherita Conad sono a circa 200 metri; altri punti di spesa si trovano entro circa 1,2 km. La loro presenza è un indicatore di attività quotidiana, non una prova di passaggio davanti al locale.

Così, il mercato dei sapori — Via Papa Giovanni XXIII, 32

~0,19 km

Punto di spesa vicino al pin, nell’intorno residenziale a nord-ovest.

Margherita Conad — Viale Alcide de Gasperi, 99

~0,22 km

Supermercato di prossimità sullo stesso viale del civico analizzato.

Tigre Amico — Via Ugo Bassi, 1

~0,36 km

Punto di vendita a nord, verso il centro cittadino.

Tigre — Via Abruzzi, 2

~0,33 km

Secondo punto di spesa di prossimità nel quadrante sud-est.

Sì con te — Via Roma, 105

~0,66 km

Insegna del centro urbano, utile a presidiare la spesa quotidiana.

Lidl — Via Carlo Forlanini, 14

~0,89 km

Polo di spesa con maggiore richiamo, nella fascia sud-ovest.

Eurospin — Viale dello Sport

~1,13 km

Discount nella fascia sud, verso lo stadio.

Conad — Piazza Enzo Tortora, 2

~0,89 km

Altro riferimento commerciale nell’intorno sud-est.

Fonte: Google Places, settembre 2026. Distanze in linea d’aria; insegne e operatività da ricontrollare.

Sezione 06

Scenari di fatturato — porzione del bacino d’utenza

~35.000 residenti stimati in 4 km × €10/anno a persona = €350.000; ipotesi aggiuntiva di €50.000 per domanda turistica e piccole attività = €400.000 di spesa potenziale teorica annua. Con almeno sei sedi self-service già nel raggio di 3 km, si applicano quote prudenti e non garantite dal 10% al 25%.

Il principio: il bacino teorico da €400.000/anno non è fatturato disponibile: è una simulazione costruita su spesa ipotizzata, non rilevata. È già conteso da più sedi self-service. Le quote servono a confrontare scenari e vanno validate con uno studio di mercato e un piano economico prima di investire.

Da evitare
Progetto debole
Lavanderia generica
10%
del bacino d’utenza
Fatturato annuo
€40.000
/ mese
€3.333
  • Offerta indistinguibile dalle sedi già aperte a meno di un chilometro
  • Nessuna verifica di sosta, tariffe e flussi al civico 22
  • Assenza di accordi con strutture ricettive e attività locali
Scenario conservativo
Bloomest Miele — Scenario conservativo
18%
del bacino d’utenza
Fatturato annuo
€72.000
/ mese
€6.000
  • Macchine capienti, manutenzione costante e locale sempre curato
  • Comunicazione chiara di prezzi e tempi rispetto ai concorrenti vicini
  • Presidio del quartiere e collaborazione con ospitalità di zona
Scenario ambizioso
Bloomest Miele — Scenario ottimistico
25%
del bacino d’utenza
Fatturato annuo
€100.000
/ mese
€8.333
  • Convenzioni documentate con B&B, case vacanza e piccole attività
  • Forte riconoscibilità e sosta effettivamente accessibile
  • Capacità operativa nei picchi estivi senza disservizi

Confronto diretto sullo stesso bacino d’utenza da €400.000

Lavanderia generica€40.000 · 10% del bacino d’utenza
Bloomest Miele — Scenario conservativo€72.000 · 18% del bacino d’utenza
Bloomest Miele — Scenario ottimistico€100.000 · 25% del bacino d’utenza
Nota: quote ipotetiche sul bacino di 4 km. Barre in scala amplificata (×2,5) per il confronto visivo; non rappresentano quote rilevate.

Opinione sulla zona

+
Bacino urbano e turistico
Domanda residente, seconde case e ricettività; il potenziale estivo può integrare il servizio al quartiere.
+
Servizi e spesa quotidiana vicini
Conad sullo stesso viale, Così, Tigre e altre insegne a breve distanza; frequentazione dell’intorno da verificare sul campo.
⚠️ Due criticità da governare
La prima è la concorrenza diretta: più self-service sono raggiungibili entro pochi minuti. La seconda è la fattibilità del civico: sosta, impianti, destinazione d’uso e visibilità non sono stati verificati di persona.
✅ Opportunità da verificare: servizio differenziato
Un’offerta su grandi capi, affidabilità e accordi con alloggi turistici potrebbe guadagnare spazio anche in un mercato competitivo. Lo scenario conservativo al 18% corrisponde a ~€6.000/mese, prima di costi e imposte.

La conclusione è che Viale Alcide de Gasperi 22 è una posizione da approfondire, non un’opportunità priva di concorrenza: l’intorno è popolato e servito, ma i self-service sono già numerosi. Il bacino teorico di €400.000/anno entro 4 km non equivale a domanda libera. Lo scenario conservativo ipotizza ~€6.000/mese di fatturato lordo, subordinato a verifiche sul locale e sui concorrenti.